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Outil d'auto-évaluation

Auto-diagnostic Six Core Strategies

Évaluez votre service objectif par objectif selon la checklist officielle (Te Pou / NASMHPD). Chaque réponse alimente un taux de conformité par stratégie et un score de maturité pondéré.

Maturité globale (pondérée)
Couverture
0%
des 6 stratégies évaluées
Objectifs renseignés
0/51

Réduire l'isolement et la contention en définissant une mission, une philosophie de soin et des valeurs, et en assurant le développement et la mise en œuvre d'un plan de réduction, sous la direction et le suivi actif de l'encadrement.

  • S1-1

    La mission/vision, la philosophie et les valeurs de l'établissement reflètent-elles l'intention de réduire l'isolement et la contention ?

    • Congruence avec les principes du rétablissement et des soins informés par le trauma
    • Environnement sûr, sans violence ni coercition, pour les patients et les soignants
  • S1-2

    Le service a-t-il élaboré une déclaration de politique sur l'isolement/contention, cohérente avec sa mission et ses valeurs ?

    • Mention explicite : « l'isolement et la contention ne sont pas des traitements mais une mesure de sécurité de dernier recours »
    • Engagement écrit de réduction / élimination
  • S1-3

    La direction a-t-elle développé un plan d'action de réduction individualisé, intégré au projet d'établissement ?

    • Approche prévention + amélioration continue comme principe directeur
    • Désignation de champions / d'une équipe dédiée
    • Objectifs, étapes d'action et responsables avec échéances
    • Cibles chiffrées de réduction et horizon temporel
    • Revues régulières avec supervision de la direction
  • S1-4

    La direction s'est-elle engagée à créer un environnement collaboratif et non punitif (identifier les problèmes, communiquer les attentes, maintenir l'effort) ?

    • Message clair : la confiance permet l'analyse libre des événements
    • Les règles définissant maltraitance/négligence restent claires et la responsabilité maintenue
  • S1-5

    L'ensemble des personnels connaît-il le rôle de la direction dans le pilotage de l'initiative de réduction ?

    • Implication visible de la direction et engagement du directeur médical
    • Événement de lancement (« kick-off ») recommandé
    • Point d'avancement systématique en réunion d'encadrement
  • S1-6

    La direction a-t-elle évalué l'impact de la réduction sur l'ensemble de l'environnement de soin ?

    • Temps de désescalade allongé, questions d'admission supplémentaires
    • Activités de debriefing, processus de documentation, destructions matérielles
  • S1-7

    La direction a-t-elle mis en place une reconnaissance des personnels et des champions, de façon continue ?

    • Valorisation des forces et de l'atteinte des objectifs, en cohérence avec le rétablissement
  • S1-8

    Le plan approuvé délègue-t-il les tâches et tient-il les personnes responsables via des rapports et revues réguliers ?

    • Reporting d'avancement régulier en réunions de direction
  • S1-9

    La direction a-t-elle traité les enjeux de culture, de formation et d'attitudes des équipes ?

    • Programme de formation et développement des savoirs, savoir-faire, savoir-être
    • Enquête sur les attentes des équipes et les valeurs organisationnelles
  • S1-10

    La direction a-t-elle revu le plan d'activités cliniques pour garantir des activités quotidiennes, actives, centrées sur la personne et efficaces ?

    • Choix personnels d'activités offerts au patient
    • Les patients ne passent pas leurs journées en espace clos sans activité utile
  • S1-11

    La direction garantit-elle une supervision et une visibilité de chaque événement 24h/24, 7j/7 ?

    • Astreinte d'encadrement (« witnessing »), niveaux de responsabilité définis
    • « Rounding » formel : états émotionnels observés régulièrement
  • S1-12

    L'inclusion, le leadership et le point de vue des usagers font-ils partie de tous les plans et évaluations de réduction ?

    • Leaders usagers sollicités, champion usager impliqué dans les groupes
  • S1-13

    L'inclusion des familles et des proches est-elle assurée dans les initiatives de réduction ?

    • Point de vue des familles intégré, champion famille identifié

Source : Six Core Strategies© Checklist, Te Pou (adaptation Nouvelle-Zélande, 2013), d'après le NASMHPD Planning Tool (Huckshorn, rév. 2008). Réponses enregistrées localement sur cet appareil.